数据说明，青年这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。

刘学辉加入乐视，欧冠正逢超级电视刚发布，欧冠超级手机项目秘密启动研发，乐视正从一个以在线视频网站为主营业务的单体企业向“内容+终端+平台+应用”的多元化生态企业转型，集团的整个组织体系和管理体系需要重建。万佳电器在2017年计划引进战略投资者，波尔悲情借助资本力量快速抢占县域与乡镇市场先机。

而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，次夺从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。谈到2017年的战略规划，冠切刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。尔西笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。

万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，青年又是其管理思想的营养汲取地。管理人、欧冠媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

不同的是，波尔悲情张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

砺石公司则以砺石商业评论为平台，次夺在管理咨询与投融资领域做精做透。X事业部聚焦智慧物流的前瞻性研发和应用，冠切打造由机器人、冠切人工智能算法和数据感知网络协同作用的全自动仓储场景，以及无人机、无人车送货等黑科技物流。

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3月2日，欧冠京东发布了2016年第四季度及全年业绩，2016年全年净利润10亿元人民币，较2015年同期增速达211%，扭亏为盈。快递配送的速度取决仓储仓网络，波尔悲情而不仅仅是最后一公里的配置。