基于自己的经验，巴黎我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。

 很多人都说胡海泉做投资，圣母怎么没投你最熟悉了解的音乐和文化行业?其实不是的，圣母在我们的战略中，泛娱乐投资是我们很重要的布局，是把我自己都投进去的事业，投资是一个靠专业、专注和业绩说话的行业。在她身后的DJ是全球TOP5的DJ，院大有古她做了一个表演，向消费者宣称，电音界我是No.1的歌手。

案例2：巴黎《羽泉的礼物》Ninebot(九号机器人，巴黎纳恩博平衡车，获海泉基金、小米、红衫等投资)我们发布了系列礼物营销案例，发布出去100台新车试用，收到这部分车的人都是羽泉的朋友，无论是娱乐圈、传媒圈、投资圈的，也包括一些体育圈的朋友，这些人都在自己的生态领域和社会上有巨大影响力的人。但是我仍然在坚持上课，圣母我已经成为了学校“最熟悉的面孔”。第六，院大有古政府战略资源大家都知道各级政府部门，无论为了扶持初创企业的创业创新和支持大型行业龙头继续做大做强，都在不断出台很多扶持政策。

创新力的修行是每日的功课，巴黎我是一个激进鼓吹“改变、巴黎创新”的人，因为这个时代每天每秒都改变太快，你从业时间越长、包袱越多，越危险，我们文创行业也是这样。比如当时我们投Ninebot，圣母在行业里面并不是一个龙头企业，圣母但是在我们的辅助推动下，在中国产业发展促进会成立了智能平衡车产业联盟，让被投企业去引导这个产业的发展，变成一个有号召力、发言权甚至是制定游戏规则的人，同时也会通过这样的联盟去和政府部门沟通后，获得国家政策在这个领域里更多的产业支持。

这点跟上面这两点是深深结合的，院大有古在我自己的认知里面，院大有古如何能用好或者锤炼好自己团队的功力，我建议你要更相信90后的人，你团队负责这事的要是90后，千万别相信自己能琢磨明白这件事。

 Ninebot平衡车我们从来没有强求过他们要帮我去做宣传，巴黎帮我发几条微博，巴黎这是很low的做法，好东西要分享，真正好用的时候人家自然会感谢我们，他们使用这款好的产品，自然去做自媒体的推广。摘要：圣母一家公司之所以成立董事会，是为了成为你在艰苦时期的支柱，你需要让董事会参与公司的运营。

除此以外，院大有古对董事会进行培训也很重要，因为只有这样他们才能真正理解你的公司。头两点建议是你现在就可以开始着手的，巴黎也是防止错失季度目标的手段。

在全面掌握公司的基本情况后，圣母董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。记住，院大有古董事会会议是为你，而不是投资人服务的。